Strategiczna Agenda Badawcza

Inteligentne Usługi Sieciowe to portfel, który realizuje dwa zasadnicze cele. Pierwszy z nich to realizacja projektów badawczo-rozwojowych nakierowanych na rozwój działalności, którą prowadzi dzisiaj Grupa TAURON w zakresie dostarczania energii elektrycznej i ciepła. Drugi cel dotyczy nowych usług i funkcjonalności na bazie posiadanej w Grupie TAURON infrastruktury, jak również zdobytej wiedzy i doświadczeń.

W przypadku celu dotyczącego rozwoju bieżącej działalności skupiamy się na działaniach związanych z poprawą niezawodności dostaworaz jakości energii elektrycznej i ciepła, poprzez rozwój nowoczesnych rozwiązań w obszarze diagnostyki, automatyzacji i digitalizacji procesów zarządczych. W ramach realizacji tego celu chcemy również zaadresować wyzwania, jakie pojawiają się wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku energii, w szczególności w zakresie energii elektrycznej, związanymi głównie z intensywnym rozwojem generacji rozproszonej i koniecznością jej integracji z siecią.

W zakres portfela wchodzą również inicjatywy dotyczące infrastruktury do przesyłu danych, w tym infrastruktury światłowodowej, będącej w posiadaniu Grupy TAURON. Należy jednak podkreślić, że z uwagi na potencjał oraz zakres wyzwań, jakie stoją przed przedsiębiorstwami zajmującymi się dystrybucją energii elektrycznej, portfel koncentruje się przede wszystkim na tym właśnie obszarze. Kwestie związane z dystrybucją ciepła i infrastrukturą światłowodową są w SAB zaakcentowane w miejscach, w których istnieje największa możliwość rozwoju dla tej infrastruktury.

TAURON jako grupa posiadająca olbrzymie zaplecze inżynieryjno-technologiczne i doświadczenie, związane nie tylko z dostarczaniem energii czy ciepła, ale także np. z obsługą infrastruktury komunikacyjnej (m.in. infrastruktury światłowodowej), wydaje się być naturalnym podmiotem, który może świadczyć szereg usług w zakresie inteligentnych budynków, inteligentnych miast czy usług związanych z zarządzaniem energią. Dlatego w ramach tego portfela chcemy rozwijać technologie i kompetencje związane z rozwojem narzędzi do zarządzania energią, rozwojem technologii pozyskania i przetwarzania danych czy rozwojem technologii komunikacyjnych.

Projekty w portfelu Energetyka Rozproszona służą realizacji trzech, szczegółowo zdefiniowanych celów rozwojowych. Pierwszy z nich dedykowany jest optymalizacji technologii i procesów związanych z obecnie prowadzoną działalnością biznesową w obszarze energetyki rozproszonej i odnawialnej. Poszukujemy projektów, które wpływać będą na poprawę dyspozycyjności i sprawności urządzeń, wzrost efektywności procesu produkcyjnego i zwiększenie produktywności z jednoczesnym uwzględnieniem aspektów ochrony środowiska.

Drugi cel związany jest z rozwojem elementów i systemów energetyki przyszłości. Obserwowane trendy rozwoju rynku energetycznego oraz wdrażane modele w obszarze regulacji pozwalają na sformułowanie wniosku, iż energetyka rozproszona, w tym również odnawialna, będzie zyskiwać na znaczeniu w długim horyzoncie czasowym. W projektach badawczych w tym celu rozwojowym budujemy technologiczną gotowość do funkcjonowania na przyszłym rynku energii i usług okołoenergetycznych. Rozwijamy zarówno innowacyjne i wysokosprawne źródła wytwarzania bazujące na lokalnie dostępnych paliwach oraz źródłach energii odnawialnej i odpadowej, systemy magazynowania wytworzonych mediów energetycznych oraz narzędzia informatyczne pozwalające na skuteczne zarządzanie generacją rozproszoną.

Jednym z potencjalnych kierunków rozwoju przedsiębiorstw energetycznych może być integrowanie źródeł rozproszonych i wykorzystywanie efektów skali, które powstają po stronie operatora posiadającego w swoim portfelu wiele źródeł rozproszonych.

Trzeci z celów rozwojowych koncentruje się na rozwoju usług i nowych modeli biznesowych budowanych na bazie elementów i systemów rozwijanych w ramach celu drugiego, a także bazujących na rozwiązaniach opracowanych w ramach celu pierwszego i doświadczeń związanych z eksploatacją własnych, rozproszonych aktywów wytwórczych.

Obserwowane trendy, regulacje prawne i finansowe oraz konkurencyjny rynek pozwalają wysnuć wniosek, iż w długim horyzoncie czasowym malejąca rola wysokoemisyjnej, wielkoskalowej energetyki konwencjonalnej stanie się faktem. Niemniej jednak w zakresie, w którym ekonomicznie uzasadnione jest budowanie pozycji tego obszaru, zidentyfikowano szereg zagadnień, których rozwój poprzez projekty badawczo-rozwojowe i innowacyjne pozwoli na określenie nowych ram funkcjonowania obszaru wielkoskalowego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, jak również wydobycia węgla kamiennego i innych surowców wydobywanych w Grupie TAURON.

Istotną alternatywą wobec konwencjonalnych źródeł wielkoskalowych jest rozwój niskoemisyjnej i bezemisyjnej energetyki wielkoskalowej, której technologie są jednym z przedmiotów badań w ramach tego portfela.

Projekty realizowane w ramach portfela niskoemisyjne technologie wytwarzania mają dwa główne zadania:

• wsparcie w procesie transformacji energetyki konwencjonalnej, umożliwiające nadanie temu obszarowi nowego, „niskoemisyjnego” oblicza,
• znalezienie źródeł nowych przychodów na bazie wiedzy, kompetencji i infrastruktury spółek Grupy TAURON.

Realizacja dotychczas uruchomionych projektów B+R oraz uruchamianie i skuteczna realizacja nowych przedsięwzięć z zakresu B+R+I, wpisujących się w przemyślaną i jasno zdefiniowaną Strategiczną Agendę Badawczą jest warunkiem koniecznym do tego, aby w strukturze przychodów Grupy coraz większe znaczenie miały przychody z tzw. nowych biznesów, czyli działalności, która na dzisiaj jest stosunkowo niewielka lub wręcz nieobecna.

Działalność obszaru B+R+I wpisuje się w aspirację wskazaną w Strategii Grupy, aby w roku 2025 nie mniej niż 25% przychodów/marży z segmentu sprzedaży w Grupie pochodziło z nowych biznesów. Sprostanie temu wyzwaniu ma charakter długofalowy. Patrząc jednak na dynamikę zmian w obszarze B+R+I, szybki wzrost liczby projektów i zaangażowanych zasobów, zainicjowanie i rozwój współpracy ze start-upami, wspólne inicjatywy z wiodącymi europejskimi przedsiębiorstwami czy budowanie struktur wspierających kreowanie i uruchamianie nowych biznesów, wyzwanie to należy uznać za ambitne, ale realne do wykonania.