Rola Grupy w zapewnieniu niezawodności i jakości dostaw energii

Produkcja energii w Grupie TAURON odbywa się w oparciu o różne technologie wytwórcze, jednak zdecydowana większość energii jest produkowana przez jednostki konwencjonalne – 5 elektrowni i 3 elektrociepłownie skupione w TAURON Wytwarzanie oraz TAURON Ciepło.

W 2018 r. elektrownie, elektrociepłownie i ciepłownie Grupy TAURON wyprodukowały łącznie:

Spółki Grupy TAURON nieustannie optymalizują procesy, aby zmniejszyć ich energochłonność. Ważną rolę w poprawie efektywności energetycznej odgrywa monitorowanie zużycia energii w urządzeniach na poszczególnych etapach wytwarzania. W warunkach, w których zapotrzebowanie na energię jest niższe niż zdolności wytwórcze, elektrownie wykorzystują jednostki charakteryzujące się najodpowiedniejszymi wskaźnikami techniczno-ekonomicznymi.

Dla zagwarantowania stabilnych dostaw TAURON Dystrybucja na bieżąco prowadzi ambitny program inwestycyjny i działania minimalizujące ryzyko wystąpienia awarii, a także skracające czas potrzebny na lokalizację usterki i jej naprawę. Sprzyja temu m.in. wdrożenie nowoczesnego systemu Zarządzania Majątkiem Sieciowym czy zwiększenie stopnia automatyzacji sieci. Od kilku lat w Grupie TAURON funkcjonują zasady priorytetyzacji potrzeb inwestycyjnych. Mają one na celu kierowanie nakładów w miejsca o największym wpływie na poprawę bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej i efektywności funkcjonowania sieci dystrybucyjnej, w tym poprawę wskaźników jakościowych energii elektrycznej.

Inwestowanie w rozwój i modernizację sieci znajduje swoje odzwierciedlenie we wskaźnikach planowanego średniego czasu trwania przerw w dostawach energii (SAIDI) oraz częstości ich występowania (SAIFI). W stosunku do 2017 r. oba wskaźniki uległy znacznej poprawie. Średni czas trwania planowanych przerw w dostawie energii w 2018 r. skrócił się o ponad 30 min w stosunku do 2017 r. O połowę zmniejszeniu uległ również średni czas trwania nieplanowanych przerw w dostawach energii.

Znacznemu zmniejszeniu uległa także nieplanowana średnia częstość przerw w dostawach energii.

W ostatnich latach przeprowadzona została intensywna rozbudowa i modernizacja posiadanej infrastruktury dystrybucyjnej oraz usprawnianiem pracy brygad. Wszystkie te działania mają na celu poprawę niezawodności sieci, uzyskanie lepszych parametrów jakościowych energii elektrycznej oraz skrócenie przerw w jej dostawach.

Dystrybucja energii elektrycznej nieodłącznie wiąże się z występowaniem strat sieciowych. Choć ich całkowite wyeliminowanie jest niemożliwe, to dzięki prowadzonym przez TAURON Dystrybucja inwestycjom i remontom, spółka z roku na rok poprawia efektywność procesu dystrybucji. W 2015 r. poziom strat energii (rozumiany jako suma strat technicznych i nietechnicznych) po raz pierwszy spadł poniżej 5% i od tego czasu sukcesywnie malał.

Warto zaznaczyć, że do strat nietechnicznych, wynikających m.in. z błędów układów pomiarowych lub nieprawidłowej ewidencji sprzedanej energii, zalicza się również nielegalny pobór energii z sieci (kradzieże prądu).

Od 2016 r. w intranecie Grupy TAURON działa Strefa Innowacji, w ramach której organizowane są konkursy dla pracowników. Jej celem jest promowanie innowacyjnej kultury organizacyjnej i zachęcenie pracowników do zgłaszania nowatorskich rozwiązań optymalizujących codzienną pracę.

W 2018 r. zorganizowano konkurs „Pracownicze Inicjatywy Badawcze”, którego głównym celem było dalsze umacnianie kultury innowacyjności w Grupie oraz zapoznanie pracowników z założeniami Strategicznej Agendy Badawczej (SAB). Wszystkie pomysły nagrodzone w konkursie okazały się pomocne w sformułowaniu zapisów poszczególnych portfeli SAB.

Inicjatywą wspierającą tworzenie innowacyjnego klimatu organizacyjnego było wydarzenie pt. „Dystrybucja Innowacji – maraton innowacyjności (DIN)”. W 2018 r. wzięło w nim udział 20 zespołów, które utworzyli pracownicy obszaru Dystrybucji. W trakcie trzydniowego maratonu uczestnicy wypracowywali innowacyjne projekty w metodyce Design Thinking, w odpowiedzi na temat przewodni „My staramy się bardziej – innowacje dla klienta, sieci i bezpieczeństwa”. W efekcie powstało 20 projektów, zawierających pomysły na innowacje w różnych obszarach działalności spółki.