Obecnie na polskim rynku energetycznym, oprócz Grupy TAURON, działają 3 duże zintegrowane pionowo grupy energetyczne: PGE, ENEA oraz ENERGA i innogy, działająca na terenie Warszawy.
-
102-4
Wolumen dystrybucji energii elektrycznej do odbiorców końcowych
Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych
Liczba odbiorców dystrybucji
Liczba odbiorców sprzedaży
Wytwarzanie
W 2018 r. produkcja energii elektrycznej brutto w Polsce wyniosła 170,1 TWh (spadek w porównaniu do roku poprzedniego o 0,17%), natomiast krajowe zużycie energii w kraju wyniosło 175,8 TWh i było wyższe o 1,8% w porównaniu do poprzedniego roku.
ENERGA natomiast posiadała w 2018 r. największy na polskim rynku udział energii elektrycznej z OZE w łącznej produkowanej przez siebie energii, wynoszący ok. 31%. Łączna moc zainstalowana Grupy ENERGA wynosiła 1,34 GW, a produkcja roczna wyniosła 3,9 TWh.
Produkcja energii elektrycznej brutto - szacunkowe udziały w rynku w 2018 r.
Moc zainstalowana - szacunkowe udziały w rynku w 2018 r.
Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych (raporty roczne)
Aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON to w 90% jednostki opalane węglem kamiennym, z czego 10% to nowoczesne wysokosprawne jednostki wytwórcze. Łączna moc zainstalowana Grupy Kapitałowej TAURON na koniec 2018 r. to prawie 5,0 GW. Moc zainstalowana w elektrowniach wiatrowych to 4%, w elektrowniach wodnych 2,7%, w jednostkach wytwórczych opalanych biomasą 2,9% łącznej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON.
Aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON są skoncentrowane w południowej Polsce. W tym też regionie znajdują się złoża węgla kamiennego, którym opalane są elektrownie i elektrociepłownie Grupy Kapitałowej TAURON. Położenie aktywów wytwórczych w pobliżu złóż węgla pozwala na optymalizację kosztów związanych z transportem tego surowca.
Dystrybucja
Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii elektrycznej w kraju. Udział TAURON Dystrybucja w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych w 2018 r. wyniósł ok. 37% (biorąc pod uwagę 4 największych dystrybutorów i innogy). Sieci dystrybucyjne Grupy obejmują swoim zasięgiem ponad 18% powierzchni kraju. Do sieci dystrybucyjnej TAURON przyłączonych jest najwięcej w kraju źródeł odnawialnych, najczęściej prosumenckich. W sumie do końca 2018 r. Spółka przyłączyła do sieci już ponad 19 tys. mikroinstalacji o łącznej mocy 106 MW. Największą ilość przyłączeń odnotowano na terenie województw małopolskiego (6,2 tys.) i śląskiego (6 tys.). Na Dolnym Śląsku wykonano ponad 2,7 tys. przyłączeń, a na Opolszczyźnie 1,4 tys.
Należy podkreślić, iż działalność dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON, ze względu na naturalny quasi‑monopol na wyznaczonym obszarze, jest źródłem stabilnych i przewidywalnych przychodów, stanowiących istotną część skonsolidowanych przychodów całej Grupy Kapitałowej TAURON. Obszar geograficzny dystrybucji energii elektrycznej, na którym historycznie działają spółki z Segmentu Dystrybucja i Segmentu Sprzedaż, to obszar charakteryzujący się dużym uprzemysłowieniem i gęstym zaludnieniem, co wpływa na popyt na energię elektryczną zarówno wśród gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorców.
Sprzedaż
Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych (raporty roczne)
W segmencie sprzedaży energii elektrycznej poszczególne grupy energetyczne związane są geograficznie przede wszystkim z obszarami, na których pełnią funkcję OSD – dotyczy to zwłaszcza klientów zaliczanych do gospodarstw domowych oraz małych firm. Obowiązek zatwierdzania przez Prezesa URE taryf dla gospodarstw domowych ogranicza konkurencję na tym rynku. Sprzedawcy energii elektrycznej konkurują ofertą usług i produktów dodanych do energii elektrycznej. W przypadku klientów biznesowych i instytucjonalnych, walka konkurencyjna odbywa się zarówno w zakresie cen energii elektrycznej, jak i usług (produktów) dodatkowych.
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
250,3 / 98,9
Główne kierunki strategiczne
Strategia na lata 2019-2021:
- 20% wzrost EBITDA w 2021 r. vs 2018 r. (w 2021 r. EBITDA na poziomie 19,4 mld EUR)
- Wzrost inwestycji do poziomu 27,5 mld EUR, w tym ok. 10 mld EUR to inwestycje w OZE
- Redukcja emisji CO2 do poziomu 230 kg/MWh w 2030 r.
- Instalacja 47 mln liczników inteligentnych do 2021 r.
- Budowa 455 tys. punktów ładowania pojazdów elektrycznych
- Poprawa efektywności operacyjnej
- Zrównoważony rozwój
Działalność B+R+I:
- Rozwój OZE
- Digitalizacja
- Elektromobilność
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
584 / 68,8
Główne kierunki strategiczne
Nowa strategia „CAP 2030”:
- Nowe wartości dla klienta – nowe kompetencje, spersonalizowane usługi, technologia Smart City/grid)
- Wzrost produkcji energii elektrycznej ze źródeł OZE – do 2030 r. 50 GW mocy zainstalowanej
- Zapewnienie bezpieczeństwa i efektywności energetycznej poprzez rozwój energetyki jądrowej
- Ekspansja geograficzna – do 2030 r. działalność na nowych rynkach
- Rozwój niskoemisyjnych technologii
- Wzmocnienie pozycji spółki w Europie
Działalność B+R+I:
- Smart Home/ City
- Niskoemisyjne technologie wytwórcze
- Mikrosieci, off-grid
- OZE
- Magazynowanie energii
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
17,7 / 17,7
Główne kierunki strategiczne
Koncentracja na inteligentnych sieciach i innowacyjnych rozwiązaniach dla klienta
Po przejęciu 76,5% udziałów innogy od RWE – spółka skierowana na nową energetykę, gdzie ochrona środowiska i potrzeby klientów są równie ważne.
- Orientacja na działalności regulowanej – sieci i infrastruktura dopasowana do rozwiązań dla odbiorców
- Uproszczenie portfolio
- Stabilizacja przychodów – ok. 80% EBIT z działalności regulowanej
- Zrównoważony rozwój i efektywność energetyczna
- Wysoka jakość świadczonych usług dla klienta
Działalność B+R+I:
- Smart Home
- Elektromobilność
- Innowacyjne rozwiązania grzewcze
- Magazynowanie energii
- Digitalizacja
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
420,4 / 88,2
Główne kierunki strategiczne
Strategia do 2021 r.
- Wysoki poziom zadowolenia klientów
- Stabilna sytuacja finansowa
- Wzrost mocy zainstalowanej w OZE w latach 2019-2021 o 9 GW
- Efektywność energetyczna
- Redukcja emisji CO2
Działania B+R+I:
- OZE
- Elektromobilność
- Technologie cyfrowe, IoT pod działalność źródeł OZE
- Smart City
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
74,2 / 12,2
Główne kierunki strategiczne
Plan Strategiczny na lata 2019-2021:
- Obniżenie emisji CO2 do 27 Mt w 2020 r., a w 2030 r. poniżej 20 Mt
- Zwiększenie mocy zainstalowanej w aktywach wiatrowych i słonecznych o 1,9 GW do 2021 r.
- Docelowo zainstalowana moc w 2021 r. w wietrze i PV równa 3,7 GW i zachowanie mocy hydrologicznej na poziomie 4,8 GW (łączna zainstalowana moc OZE w 2021 r. ok. 8,5 GW)
Kierunki:
- OZE
- Dekarbonizacja
- Inteligentne sieci
- Wartość dla klienta i cyfryzacja
Aspiracja:
Do 2050 r. 100% produkcji ze źródeł odnawialnych przy zerowej emisji.
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
176 / 10
Główne kierunki strategiczne
Aspiracja – 3. spółka w Europie pod względem OZE i 2. wytwórca na świecie pod względem mocy zainstalowanej w aktywach wiatrowych offshore
Plany strategiczne:
- Dalszy rozwój mocy w OZE (generacja wiatrowa, PV i rozwiązania magazynowania energii)
- Przy równoczesnym utrzymaniu pozycji w obszarze energetyki konwencjonalnej
- Geograficzna koncentracja na rynku polskim, amerykańskim i regionie Azji-Pacyfiku
Działania B+R+I:
- Automatyzacja i digitalizacja procesów wytwórczych w górnictwie
- Zastosowanie CO2: zmiana dwutlenku węgla w metanol
- Magazynowanie energii
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
63,1 / 4,3
Główne kierunki strategiczne
Kluczowe cele na 2019 r.:
- EBITDA na poziomie 57-79 mld CZK w 2019 r. (w 2018 r. = 49,5 mld CZK)
- Wzrost produkcji energii elektrycznej z OZE o 15% (z 1,8 TWh w 2018 r. do 2,1 TWh w 2019 r.)
- Troska o klienta i wzmocnienie obsługi klienta (w tym kanałów kontaktu)
- Wzrost sprzedaży i poprawa efektywności kosztowej
- Przygotowanie obszaru dystrybucji do rozwoju z generacją OZE, elektrobomilności i zmian strukturalnych w zużyciu energii
Działania B+R+I:
- ESCO
- Elektromobilność
- Decentralizacja wytwarzania
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
53,5 / 8,4
Główne kierunki strategiczne
Plan strategiczny:
- Orientacja na klienta
- Nowy pomysł na rynek energii, energię i bezpieczeństwo
- Podwojenie udziału mocy z OZE z 19% (w 2012 r.) do 40% w 2020 r.
- Rozwój sieci dla bezpieczeństwa systemu energetycznego
- Innowacyjne produkty dla domu i biznesu (zarządzanie energią, optymalizacja)
- Ograniczenie ryzyk poprzez restrukturyzację aktywów wytwórczych
Kierunki B+R+I:
- Sztuczna inteligencja
- Elektromobilność
- Magazyny energii
- Smart Home/ City
- Fotowoltaika – sprawniejsze moduły PV
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
130,3 / 43,3
Główne kierunki strategiczne
- Lider w kierunku zrównoważonej konsumpcji energii, poprzez wzrost klientocentryczności i energetyki rozproszonej
- Lider w kierunku zrównoważonej produkcji energii – wzrost energetyki odnawialnej
- Wdrożenie „CO2 roadmap”
- Wzrost mocy zainstalowanej w OZE o 2,3 GW do 2020 r.
- Obniżenie emisji CO2 do 21 Mt
Działania B+R+I:
- OZE
- Rozwiązania Smart, chmurowe,
- Digitalizacja, Inteligentne liczniki
- IoT, blockchain, drony
- Robotyzacja
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
65,9 TWh / 1,8
Główne kierunki strategiczne
- Lider wytwarzania ciepła – największy producent w kraju z udziałem 18% na polskim rynku ciepła
- Uruchomienie 3 nowych farm wiatrowych do 2020 r. o łącznej mocy 97,2 MW wraz z infrastrukturą i przyłączeniem do sieci (w ramach projektu Klaster)
- Budowa farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim o łącznej mocy do 2,5 GW
- Efektywna i elastyczna grupa energetyczna w Polsce
- Dodatkowa roczna EBITDA wynikająca ze Strategii Ciepłownictwa na poziomie ok. 1 mld zł w 2030 r.
- Lider rozwoju nowych modeli biznesowych i segmentów działalności
Działania B+R+I:
- Efektywność energetyczna
- ESCO
- Elektromobilność (stacje ładowania samochodów elektrycznych)
- Magazynowanie energii
- Monitorowanie infrastruktury przemysłowej z powietrza i z ziemi
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
26,5 / 2,0
Główne kierunki strategiczne
Aktualizacja strategii do końca 2019 r.
Kierunki:
- Czyste technologie węglowe
- Hybrydowe OZE
- Rozwój mikro- i makroklastrów energetycznych
- Elektromobilność
Działania B+R+I:
- Elektromobilność (stacje ładowania)
- Smart Home / Smart Firma
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
3,9 / 1,2
Główne kierunki strategiczne
- Rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji
- Rozwój infrastruktury szerokopasmowego dostępu do Internetu
- Utrzymanie silnej pozycji w zakresie OZE
- Technologie magazynowania energii
- Miejska sieć przyszłości, niezawodność i optymalizacja pracy sieci SN i nN (wykorzystanie danych z systemu AMI)
Działania B+R+I:
- Rozwiązania Smart: Smart Home/ Smart Parking
- Elektromobilność
- OZE
- magazynowanie
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
74,6 / 21,4
Główne kierunki strategiczne
- Doskonałość operacyjna
- Efektywność i optymalna wydajność
- Optymalizacja portfela inwestycyjnego
- Rozwój produkcji energii elektrycznej wolnej od CO2 (dekarbonizacja)
- Wzrost mocy w OZE (wiatr i PV)
Działania B+R+I:
- Digitalizacja
- Technologie cyfrowe i rozwiązania chmurowe
- Sztuczna inteligencja
- Wykorzystanie baterii – elektromobilność i magazynowanie
- OZE
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
74,6 / 21,4
Główne kierunki strategiczne
Aktualizacja strategii do końca 2019 r.
- Zapewnienie stabilności finansowej
- Budowa silnej grupy kapitałowej w oparciu o trzy filary
- Wdrożenie zmian organizacyjnych wspierających realizację strategii
- Rozwój nowych obszarów działalności
27 maja 2019 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała aktualizację kierunków strategicznych będących uzupełnieniem Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025.
Działania B+R+I:
- Magazynowanie energii – chemiczna akumulacja energii
- Zgazowanie paliwa
- Zarządzanie bilansem energetycznym i preferencjami klientów
- Elektromobilność
- Smart Home
- Energetyka rozproszona
- Współpraca ze start-upami
Więcej na temat innowacji TAURON: Nowy model rozwoju innowacji oraz nowych biznesów
Mix paliwowy
Produkcja ee / w tym OZE [TWh]
10,8 / 9,6
Główne kierunki strategiczne
- Koncentracja na trzech głównych obszarach działalności: OZE, Sieć i Infrastruktura oraz Sprzedaż detaliczna
- Działalność w 3 obszarach: dekarbonizacja, decentralizacja i digitalizacja
- Wzrost inwestycji w OZE
- Inteligentne sieci
- Innowacyjne produkty odpowiadające na potrzeby klientów
- Efektywność energetyczna
Działania B+R+I:
- Elektromobilność
- Digitalizacja, IoT
- Inteligentne opomiarowanie i usługi
- Magazynowanie energii
