Starając się jak najlepiej odpowiedzieć na oczekiwania Klientów oraz wyzwania rynkowe i regulacyjne zaktualizowaliśmy strategiczne kierunki rozwoju Grupy.
Więcej informacji na temat: raport bieżący
Zgodnie ze zaktualizowanymi założeniami wzrost wartości Grupy TAURON oparty będzie na:
Realizacja naszej Strategii pozwoli na transformację energetyczną Grupy, której efektem będzie posiadanie nowoczesnej i niskoemisyjnej floty aktywów wytwórczych. Wzrost udziału źródeł odnawialnych w portfelu TAURON zminimalizuje nasze oddziaływanie na środowisko naturalne, a także ograniczy negatywny wpływ regulacji związanych z polityką dekarbonizacyjną. Docelowo, w 2030 r., niskoemisyjne oraz zeroemisyjne aktywa wytwórcze Grupy TAURON będą stanowiły 66% miksu wytwórczego (na koniec roku 2018 udział ten wynosi 10%). Nasz plan jest ambitny, ale realny:
Transformacja naszych aktywów pozwoli nam na istotne ograniczenie emisji CO2. W perspektywie roku 2030 będzie to ponad 50%. Minimalizacja emisji CO2 to nie tylko aspekt ekologiczny – nowy mix energetyczny Grupy TAURON to również mniejsze ryzyko wynikające z kosztów zakupu uprawnień do emisji CO2, a także mniejsze zapotrzebowanie na paliwo. Nowe kierunki strategiczne plasują Grupę TAURON wśród najbardziej odpowiedzialnych ekologicznie podmiotów na rynku:
Biorąc pod uwagę powyższe priorytety, podjęliśmy decyzję o przeprowadzeniu rynkowej weryfikacji następujących opcji strategicznych:
- rozwój nisko- i zeroemisyjnej energetyki, przede wszystkim poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii. Do 2025 r. Grupa planuje inwestycje w farmy wiatrowe na lądzie (dodatkowe 900 MW), farmy fotowoltaiczne (dodatkowe 300 MW) i rozpoczęcie procesu zaangażowania w budowę morskich farm wiatrowych. Wzrost mocy w źródłach odnawialnych Grupy może odbywać się w różnych modelach biznesowych. Dla części planowanych projektów zakłada się pozyskanie partnerów finansowych i realizację inwestycji z ok. 20 proc. udziałem kapitałowym Grupy TAURON i możliwością zarządzania tymi aktywami przez Grupę.
Farmy wiatrowe na lądzie
- Dodatkowe 900 MW do 2025 r.
- Zwiększenie udziału wiatru w miksie mocy zainstalowanej ogółem do poziomu 20 proc. w 2025 r.
Morskie farmy wiatrowe
- Nakłady inwestycyjne przed 2025 r.
- Zaangażowanie uzależnione od wsparcia publicznego dla tego typu projektów oraz możliwości finansowych Grupy
Fotowoltaika
- Dodatkowe 300 MW do 2025 r.
- Zwiększenie udziału energetyki solarnej w miksie mocy zainstalowanej ogółem do poziomu 5% w 2025 r.
Realizacja powyższych opcji umożliwi zrównoważoną transformację Grupy TAURON i zwiększy potencjał inwestycyjny dla rozwoju odnawialnych źródeł energii. Poszczególne opcje strategiczne będą wdrażane wyłącznie w przypadku potwierdzenia opłacalności przyjętych rozwiązań, z uwzględnieniem możliwości finansowych Grupy.
Przeprowadzona aktualizacja kierunków strategicznych nie oznacza zmiany celów określonych w Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025. Będziemy nadal kontynuować swoje zaangażowanie w nowe produkty oraz rozwiązania dla Klienta. Chcemy również zwiększyć swój portfel produktów dla firm i instytucji:
Usługi
Rozwój usług dla klientów biznesowych w zakresie doradztwa i zarządzania (majątkiem i infrastrukturą energetyczną, usługi audytu energetycznego i poprawy efektywności).
Smart City
Rozwój usług i produktów dla klientów instytucjonalnych, w tym jednostek samorządowych poprzez wdrażanie rozwiązań smart city, rozwoju elektromobilności, ograniczania niskiej emisji, multiutility.
