Realizacja strategii CSR

IQ: 61 % – ogólny stan zaawansowania całości Projektu, wg oceny Kierownika Projektu, na dzień 30.03.2018 r.

IIQ: 70 % – ogólny stan zaawansowania całości Projektu, wg oceny Kierownika Projektu, na dzień 30.06.2018 r.

IIIQ: 81,65 % – ogólny stan zaawansowania całości Projektu, wg oceny Kierownika Projektu, na dzień 30.09.2018 r.

IVQ: 86 % – ogólny stan zaawansowania całości Projektu, wg oceny Kierownika Projektu, na dzień 31.12.2018 r.

• planowane: 45,35
• nieplanowane bez katastrofalnych: 106,95
• nieplanowane z katastrofalnymi: 107,18

Suma wskaźników wynikających z przerw planowanych i nieplanowanych z katastrofalnymi: 152,53

I kwartał:

• zakończenie montażu mechanicznego młynów – styczeń
• dostawa rozdzielnic 10,5 kV – marzec

II kwartał:

• wykonanie próby wodnej kotła i rurociągów – kwiecień,
• dostawa urządzeń głównego systemu automatyki (DCS) – maj

III kwartał:

• podanie napięcia na transformator sprzęgłowy – sierpień,
• podanie napięcia na tor linii 220kV – wrzesień,

IV kwartał:

• zakończenie montażu chłodni kominowej z wyposażeniem – listopad
• zakończenie montażu instalacji oleju rozpałkowego – listopad
• wykonanie mostu skośnego nawęglania – grudzień
• zakończenie montażu turbozespołu – grudzień

W czwartym kwartale 2018 roku przekazano do rozruchu szereg węzłów technologicznych, zarówno z zakresu Głównego Wykonawcy jak również układów pomocniczych i towarzyszących budowie.

Zakup dodatkowego sprzętu do PPN w tym również 3 podnośników na linie napowietrzne SN.

Ciągły proces szkoleń monterów do PPN na sieciach SN – 2018-2020 dodatkowo 50 monerów oraz 3 instruktorów.

Wzrost prac w technologi PPN:

1. Zwiększenie zaangażowania firm zewnętrznych w PPN – wzrost o ponad 150%,
2. Wzrost PPN na sieciach nN o 5%,
3. Wzrost PPN w sieciach SN o 51%.

Zrealizowana w Katowicach, Chorzowie i Będzinie. Celem działań było zbudowanie potrzeby podłączenia ciepła sieciowego – działanie bezpośrednio przed bądź po pierwszym kontakcie sprzedawcy z zarządcą/zarządcami nieruchomości. Akcje były nakierowane na konkretne obszary tj. osiedla, ulice, kompleksy budynków. Wybrane działania i nośniki miały charakter punktowy skierowany bezpośrednio do konkretnie zainteresowanych. Narzędzie: Ulotki informacyjne dystrybuowane bezpośrednio do mieszkań/skrzynek, plakaty (tablice informacyjne na klatkach schodowych, drzwiach wejściowe do bloków), spotkania z mieszkańcami, spotkania bezpośrednie z zarządcami, sprzedaż bezpośrednia – wizyty door-to-door.

2. Wyodrębnienie produktu Programu Likwidacji Niskiej Emisji

Stricte w celach marketingowych podjęto działania mające na celu zbudowanie u potencjalnych Klientów przeświadczenia o oferowaniu przez spółkę nowego produktu związanego z ograniczeniem smogu. W ramach tych zadań zbudowano ofertę zawierającą mapę konkretnego obszaru, infografikę z podstawowymi informacjami o TAURON Ciepło, ankietę, wniosek o wydanie informacji o przyłączeniu, segmentację, ogólny standard rozmowy handlowej, typy obiekcji, formatkę z danymi o budynku, arkusze obserwacyjne, wzór pisma.

I. Budowa szybu „Grzegorz” wraz z budową infrastruktury i wyrobiskami towarzyszącymi:

1. Prowadzono roboty górnicze związane z wykonawstwem dołowej infrastruktury (wyrobiska chodnikowe).
2. Wybudowano dreny melioracyjne.
3. Wywiercono 42 otwory mrożeniowe.
4. Uruchomiono proces mrożenia górotworu.
5. Prowadzono prace związane z budową powierzchniowej infrastruktury niezbędnej dla głębienia szybu.
6. Zakończono budowę rozdzielni głównej wraz z liniami kablowymi.

II. Budowa poziomu 800m w ZG Janina:

1. Prowadzono roboty górnicze związane z wykonawstwem dołowej infrastruktury (wyrobiska chodnikowe).
2. Prowadzono prace związane z zakupem i zabudową elementów infrastruktury techniczno-technologicznej dla poziomu 800 m (urządzenia odstawy, transportu, odwodnienia, zasilania w energię elektryczną).
3. Prowadzno prace zwiazane z wykonawstwem ostatecznej głowicy szybu „Janina VI”.
4. Prowadzono prace zwiazane z pozyskaniem nieruchomości na potrzeby powierzchniowej infrastruktury technologicznej.
5. Prowadzono prace związane z modernizacją kompleksu przeróbczego oraz infrastruktury spedycyjnej.
6. Prowadzono procedury przetargowe na wyłonienie wykonawców i dostawców dla realizacji zadań związanych z przedsięwzięciem.

III. Program Inwestycyjny ZG Brzeszcze:

1. Prowadzono prace związane z wykonawstwem i przebudową kluczowych wyrobisk dołowych.
2. Prowadzono działania zwiazane z uniezależnieniem od SRK i zakończeniem świadczenia usług przez SRK dla TWD ZG Brzeszcze.
3. Prowadzono prace związane z zakupem i zabudową elementów dołowej i powierzchniowej infrastruktury techniczno-technologicznej.
4. Uruchomiono ścianę nr 194 w pokładzie 510.
5. Prowadzono procedury przetargowe na wyłonienie wykonawców i dostawców dla realizacji zadań związanych z Programem Inwestycyjnym.

• dokonano odbioru wstępnych studiów wykonalności pn.: „Dostosowanie bloków z kotłami fluidalnymi w Elektrowniach Siersza i Jaworzno II w kierunku wykorzystania paliw alternatywnych”;
• uzyskano opinie uprawnionych instytucji do raportu Ocena Oddziaływania na Środowisko przedsięwzięcia dostosowania bloków nr 1 i 2 w Elektrowni Siersza w Trzebini w kierunku wykorzystania paliw alternatywnych;
• przeprowadzono 1-szy etap konsultacji społecznych raportu Ocena Oddziaływania na Środowisko przedsięwzięcia dostosowania bloków nr 1 i 2 w Elektrowni Siersza w Trzebini w kierunku wykorzystania paliw alternatywnych;
• uzyskano raport oddziaływania akustycznego na środowisko dla przedsięwzięcia polegającego na dostosowaniu bloków nr 1 i 2 Elektrowni Siersza w Trzebini w kierunku wykorzystania paliw alternatywnych stanowiący uzupełnienie do Wniosku o wydanie DoŚU;
• dokonano odbioru „Wstępnej koncepcji budowy kotła fluidalnego wielopaliwowego w miejscu kotła OP-380K bloku nr 6 wraz z gospodarkami pomocniczymi oraz modernizacji turbozespołu nr 6 w TAURON Wytwarzanie S.A. – Oddział Elektrownia Siersza w Trzebini”.

Główne cele Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie TAURON to:

• określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu i dyskryminacji w Grupie TAURON,
• podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji,
• sprzyjanie budowaniu i umacnianiu pozytywnych relacji pomiędzy Pracownikami,
• realizacja postanowień art. 94 pkt 2b, art. 941 i 943 oraz przepisów Rozdziału IIa Działu pierwszego Kodeksu pracy „Równe traktowanie w zatrudnieniu”.

Dodatkowo w Spółkach Grupy Kapitałowej TAURON powołane zostały Komisje Etyczne mające na celu m.in. dbałość o przestrzeganie zasad etyki.

Wśród nich znalazły się np.:

• projekty z zakresu wolontariatu pracowniczego;
• Tydzień Życzliwości w TOK;
• Palę bo lubię. Czy na pewno?;
• akcja szczepień przeciwko grypie sezonowej;
• warsztaty z Rozmowy Rozwojowej;
• Trzydniowe święto sportu na TAURON Festiwalu Biegowym w Krynicy;
• I Igrzyska Sportowe Pracowników Grupy TAURON;
• 2 godziny dla Rodziny edycja 2018;
• Dzień Księgowego;
• Dzień Energetyka;
• Dzień Rodziny;
• Konkurs! Twoje miasto, jakiego nie znamy;
• Szybki konkurs – dziś pytanie dziś odpowiedź;
• Konkurs Usprawniamy procesy;
• II Jaworznicki Bieg im. Rotmistrza W. Pileckiego;
• Cykl szkoleń pn. bezpieczni w Górach organizowanych wspólnie z Fundacją GOPR;
• Mistrzostwa Pracowników w Narciarstwie Alpejskim.

1. Promowanie idei ciągłego rozwoju w ramach inicjatywy Trenerzy Wewnętrzni w Grupie TAURON. Kultura dzielenia się wiedzą i doświadczeniem skutecznie wzmacnia organizację od wewnątrz oraz sprzyja wzmacnianiu Partnerstwa i Rozwoju – dwóch wartości Grupy TAURON. W 2018 roku grono Trenerów Wewnętrznych powiększyło się do 71 osób, a zrealizowanych zostało łącznie 215 szkoleń dla 2107 pracowników.
2. Spotkania onboardigowe dla nowych pracowników w poszczególnych spółkach GT, podczas których komunikowane są wartości PRO poprzez wskazanie znaczenia oraz przykładów konkretnych zachowań.
3. Promowanie postaw PRO jest również ważnym elementem prezentacji podczas spotkań inaugurujących program ambasadorski Grupy TAURON oraz program stażowy Grupy TAURON „Przyłącz się”. Dzięki zaprezentowaniu młodym ludziom – potencjalnie przyszłym pracownikom Grupy naszych wartości, integrujmy młodych ludzi wokół naszej wspólnej kultury organizacyjnej, dzięki czemu wchodząc do naszej organizacji już jako pracownicy są świadomi jakich postaw i zachować oczekuje od nich organizacja.
4. Wdrażanie Modelu Kompetencyjnego, którego podstawą są wartości Grupy TAURON. Model kompetencyjny wskazuje, jakie zachowania pracowników są pożądane, aby Grupa TAURON mogła się rozwijać i sprostać wyzwaniom zmieniającego się świata. Zbudowanie świadomości kompetencji, wartości i zachowań oraz kierunku ich rozwoju wśród pracowników wymaga komunikacji oraz szkoleń, stąd w 2018 roku w Spółkach Grupy TAURON, odbyły się spotkania informacyjne lub szkolenia w tym zakresie. W TAURON Polska Energia w 2018 roku zrealizowano cykl szkoleń wewnętrznych, w którym uczestniczyło 198 pracowników na stanowiskach niekierowniczych. Była to kontynuacja szkoleń, jakie w roku 2017 przeprowadzone były dla kadry kierowniczej.

1. Pomysł to pierwszy krok do zmiany;
2. Usprawniamy procesy;
3. PRO Bono;
4. Konkurs pn. Twoje Miasto, jakiego nie znamy;
5. Szybkie konkursy – dziś pytanie, dziś odpowiedź;
6. A mój Tauron w smartfonie masz?

1. Piknik rodzinny z okazji Dnia Energetyka;
2. II Mistrzostwa Pracowników GT w Siatkówce o Puchar Prezesa TAURONA;
3. Obchody Barbórki w Zakładach Górniczych spółki TAURON Wydobycie oraz KW Czatkowice;
4. Rodzinny Turniej Siatkówki w Kętach;
5. II Turniej Pracowników GT w Siatkówce Plażowej;
6. Turniej bowlingowy;
7. Organizacja Dnia Dziecka w TAURON Polska Energia;
8. I Igrzyska Sportowe Pracowników GT.

1. Utworzenie Strefy Wolontariatu w Tauronecie;
2. Organizacja II edycji Konkursu PRO Bono, w której wyłoniono 5 najlepszych zgłoszonych przez pracowników GT projektów z zakresu wolontariatu pracowniczego. Każdy z Laureatów otrzymał grant w wysokości 2 tysiące złotych na realizację swojego pomysłu oraz wsparcie ze strony firmy;
3. Organizacja cyklicznej akcji pn. Bożonarodzeniowa Reakcja Łańcuchowa;
4. Organizacja akcji pn. Pomagamy do kwadratu;
5. Akcja pn. Energia dobrych słów – pracownicy GT czytają dzieciom;
6. Akcja pn. MegaMoc na szpitalne sale.

1. Strefa Biegacza;
2. Serwis rowerowy;
3. Strefa podróżnika;
4. Strefa Wolontariatu;
5. Klub czytelników w TOK;
6. Kluby sportowe.

1. Liczba zespołów zadaniowych: 567
2. Liczba witryn projektowych: 208
3. Witryny jednostek organiz.: 316

• Kluczowi menadżerowie: 63
• Stanowiska kierownicze: 33
• Pracownicy administracyjni: 12
• Stanowiska robotnicze: 79

W 2018 roku szczególnym wyzwaniem dla obszaru HR stało się przeciwdziałanie ryzykom, które związane są z luką pokoleniową i kompetencyjną. Zidentyfikowana w ramach badania przeprowadzonego w TAURON luka pokoleniowa, może wpłynąć na zdolność organizacji do optymalnego realizowania strategii w najbliższych 10 latach. Jednocześnie przeprowadzone badania pokazały obraz GT jako organizacji wielopokoleniowej.

Ta diagnoza zdefiniowała działania HR w 2018 roku, stąd wiele z podejmowanych inicjatyw ukierunkowanych było na podniesienie świadomości kadry zarządzającej i pracowników w tym zakresie. Szczególnie było to budowanie umiejętności pracy w zespołach wielopokoleniowych oraz dostarczenie konkretnych narzędzi, które pozwalają osiągnąć efekt synergii współpracy różnych pokoleń.

W wykładach w 2018 roku wzięło udział 785 pracowników Grupy TAURON. Realizowane wykłady cieszą się coraz wyższą frekwencją i zainteresowaniem, co potwierdza ich wysoką jakość merytoryczną.

1. Zrealizowany został cykl warsztatów dla Zarządów Spółek Grupy TAURON, kadry menedżerskiej oraz Rady Społecznej. W warsztatach wzięło udział ponad 60 osób, które wzmacniały swoje kompetencje w zakresie budowania zaangażowania przy wykorzystaniu istniejących zasobów (narzędzi, procesów i zespołów) w Grupie TAURON.
2. Podjęcie przez 27 menadżerów, reprezentujących Spółki Grupy TAURON, rocznych studiów Master of Business Administration in Corporate Management. Program studiów został dostosowany do specyfiki branży energetycznej i obejmował szereg zagadnień związanych z aspektami prawnymi, finansowymi, ekonomicznymi oraz zagadnienia związane z etyką, komunikacją i rozwojem osobistym.
3. Spółka TAURON Ciepło uruchomiła autorski program szkoleniowy PRoM, ideą którego było wyłonienie Trenerów wewnętrznych spośród kadry dyrektorskiej oraz ich zaangażowanie w prowadzenie cyklu szkoleń z zakresu strategii, komunikacji, stylów zarządzania i zarządzania zmianą dla kadry z poziomu N-2 i N-3. W szkoleniach wzięło łącznie udział ponad 100 pracowników.
4. Zrealizowany został cykl szkoleń z zakresu zarządzania projektami, w którym udział wzięli pracownicy Grupy TAURON. Łącznie 11 zrealizowanych szkoleń, 136 przeszkolonych pracowników GT, 5 rodzajów akredytowanych szkoleń z zakresu Zarządzania Projektami.
5. Udział 25 pracowników Grupy TAURON w II edycji studiów podyplomowych pn. „Zarządzanie zakupami w biznesie” organizowanych przez Uniwersytet Jagielloński.

Drugą podstawą programu stanowiły wartości Grupy Kapitałowej TAURON: Partnerstwo, Rozwój, Odwaga, które przyświecają poszczególnym działaniom w programie. Rozwijane kompetencje pozwoliły uczestnikom stać się jeszcze skuteczniejszymi liderami, wartości określały natomiast, w jakich obszarach i jakim celom powinna posłużyć owa skuteczność.

Program został przygotowany i zrealizowany w oparciu o światowe rozwiązania oraz bogate doświadczenie zespołu ekspertów i trenerów zaangażowanych w Program. Proces rozwojowy charakteryzuje się praktycznością, dostarczając jednocześnie dużą ilość inspiracji i wyjątkowości. W Programie udział wzięło blisko 70 kluczowych menedżerów spółek Grupy Kapitałowej TAURON.

Podczas konferencji budowana była świadomość wśród liderów i członków zespołów wielopokoleniowych dotycząca istoty jasnych zasad efektywnej współpracy w zespole, właściwego i precyzyjnego delegowania zadań, cierpliwości w uczeniu się siebie nawzajem, doceniania za wykonanie zadanie (informacja zwrotna), korzystania z różnorodności zespołów do tworzenia najlepszych pomysłów, budowania przekonania w zespole, że każdy patrzy na świat inaczej, co pozwala zmniejszyć ryzyko błędów i zwiększyć szanse na sukces oraz wzajemnego szacunku, bo każde pokolenie ma coś mocnego do przekazania.

W spółkach Grupy TAURON, zainstalowanych jest łącznie 76 instalacji spełniających wymagania BAT i ujętych w ramach decyzji pozwoleń zintegrowanych, w tym:

• 20 instalacji odsiarczania spalin (MOWAP – metoda mokra wapienna, SDA – metoda półsucha odsiarczania, FSI – wtrysk sorbentu do komory paleniskowej),
• 14 dedykowanych instalacji odazotowania spalin (SCR – katalityczne i SNCR – niekatalityczne),
• 34 instalacji wstępnego i końcowego odpylania spalin (EF – elektrofiltry, FF – filtry tkaninowe, baterie odpylające),
• 8 oczyszczalni ścieków (6 przemysłowe oraz 2 z mokrego odsiarczania).

W spółkach TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło kontynuowano zapoczątkowany w 2017 roku program dostosowania jednostek wytwórczych do spełniania od 2021 roku wymagań konkluzji BAT.

W 2018 realizowano prace przygotowawcze do ogłoszenia przetargów (TAURON Ciepło) oraz ogłoszono przetargi na wybór wykonawców (TAURON Wytwarzanie) dla budowy nowych lub modernizacji instalacji oczyszczania spalin i systemów oczyszczania ścieków.

• 69 systemów fotowoltaiki (oraz 3 do klienta biznesowego
• 2 pompy ciepła

Dalsze prace projektowe w roku 2018 prowadzone były dla wytypowanych lokalizacji w zakresie fazy przygotowania projektów do fizycznej realizacji.

Przeprowadzono testy odsiarczania w kotłach fluidalnych na obiektach  TW – El. Siersza i El. Jaworzno II, w tym w kierunku ograniczania emisji chlorowodoru ze spalin.

W roku 2018 odbyła się VIII edycja akcji dzięki której otwarto kolejne cztery sale przyrody. Sale zostały wyposażone w taki sposób, aby nauczycielom ułatwić przekazywanie wiedzy z wykorzystaniem nowoczesnych metod nauczania, a uczniów zainteresowała i zainspirowała do odkrywania świata przyrody.

1. Patronat spółki TAURON Wydobycie nad konkursem ekologicznym podczas eventu Aktywne Dzielnice II Byk Byczyński w Jaworzno Byczyna. Promocja ekologicznych paliw węglowych; działania informacyjno-edukacyjne w zakresie ochrony środowiska; prezentacje materiałów, paliw, spełniających wymogi związane z dbaniem o czyste powietrze.
2. Kampania i konkurs #OpowiedzCieplo. Spółka zachęcała do wzajemnej wymiany serdeczności między sąsiadami. Zgłoszenia, gdzie opisywana lub obrazowana była pozytywna relacja sąsiedzka można było przesyłać w formie komentarzy pod postem konkursowym na profilu Facebook – TAURON Polska Energia. Celami kampanii było nawiązanie do sąsiedzkich decyzji w przypadku zmiany sposobu ogrzewania oraz wzmocnienie pozytywnego wizerunku TAURON Ciepło. Dodatkowo, konkurs dla pracowników Klientów, którego celem było zacieśnienie współpracy i wzmocnienie relacji na różnych poziomach organizacji.
3. Konkurs realizowany w listopadzie i grudniu 2018 roku, którego celem była promocja ekologicznych rozwiązań grzewczych oraz zwrócenie uwagi na problem jakości powietrza. Nagrodami w konkursie był voucher na wymianę ogrzewania o wartości 4000 zł (nagroda główna) oraz 50 oczyszczaczy powietrza (dostępnych w tym okresie również w ofercie TAURONA).

Celem tych działań była edukacja mieszkańców gmin na temat przyczyn powstawania tego zjawiska, metod zapobiegania oraz skłonienie odbiorców do zwrócenia uwagi na skutki niskiej emisji oraz znaczenia ekologicznych form ogrzewania domu dla czystego powietrza.

Od czerwca do grudnia 2018 specjalnie przygotowana mobilna platforma TAURONA odwiedziła miasta w województwach: opolskim, małopolskim, dolnośląskim i śląskim. Celem tych działań była edukacja mieszkańców gmin na temat przyczyn powstawania tego zjawiska, metod zapobiegania oraz skłonienie odbiorców do zwrócenia uwagi na skutki niskiej emisji oraz znaczenia ekologicznych form ogrzewania domu dla czystego powietrza.

Mobilna platforma przemierza polskie miejscowości, które korzystają z dotacji na wymianę palenisk węglowych. Na uczestników czekali doradcy, którzy udzielali informacji na temat możliwości wymiany ogrzewania na bardziej ekologiczne, pomagali dopasować dedykowaną ofertę i obliczyć potencjalny koszt inwestycji.

• Liczba i wysokość kar administracyjnych: 0
• Liczba otrzymanych białych certyfikatów – już nie ma białych certyfikatów – teraz są: prawa majątkowe do świadectw pochodzenia efektywności energetycznej: 3 299 178 toe (możliwych do rozliczenia w kolejnych latach)

Najważniejszymi działaniami w ramach poprawy efektywności energetycznej procesów było:

• TAURON Wydobycie: modernizacja urządzeń i instalacji wykorzystywanych w procesach przemysłowych, modernizacje układów zasilania energii elektrycznej urządzeń, modernizacja gospodarki sprężonym powietrzem oraz ograniczenie strat i regulacja sieci ciepłowniczych zakładu;
• TAURON Dystrybucja: zmniejszenie strat energii elektrycznej w dystrybucji oraz poprawa jakości i efektywności oświetlenia drogowego na obszarze działania spółki;
• TAURON Ciepło: modernizacja systemów ciepłowniczych w kierunku ograniczania strat;
• TAURON Ekoenergia: dostawa i montaż transformatora blokowego o wyższej sprawności niż obecnie;
• Kopalnia Wapienia Czatkowice Grupa TAURON: modernizacja systemu grzewczego oraz termomodernizacje budynków zakładu.

Zrealizowane w 2018 r. inicjatywy z zakresu poprawy efektywności i energochłonności procesów m.in. pozwoliły na  wygenerowanie oszczędności energii w postaci praw majątkowych tzw. „białych świadectw” w ilości 3 299 178 toe. Inicjatywy związane ze zmniejszaniem energochłonności procesów realizowane będą również w kolejnych latach.

Grupa Tauron w 2018 roku nie przekazała ani jednej tony odpadów na składowiska odpadów. Odpady wytwarzane w Grupie Kapitałowej TAURON wykorzystywane są głównie w branżach: budowlanej, drogowej i górniczej. Stosowane są w szerokim zakresie przez cementownie i betoniarnie. Posłużyły one również jako materiał do rekultywacji terenów niekorzystnie przekształconych.

Grupa Kapitałowa TAURON dąży do wdrożenia modelu gospodarki o obiegu zamkniętym. Planuje się, aby maksimum wytwarzanych odpadów procesowych wykorzystywać w ramach Grupy Kapitałowej TAURON, ograniczając tym samym zużycie surowców naturalnych oraz ślad węglowy produktu. Spalanie mułów wytwarzanych w TWd w jednostkach energetycznych TW i TC.

Maksymalizacja wykorzystania popiołów do prewencji pożarowej i podsadzki w Górnictwie.

Maksymalizacja wykorzystania UPW i UPS jako pełnowartościowego kruszywa dla budownictwa drogowego, kubaturowego i melioracyjnego.

Dostawy popiołów na potrzeby wykorzystania w górnictwie:

Dostawy realizowane poprzez własny wyspecjalizowany podmiot 15 439 Mg.
Dostawy realizowane przez podmioty zewnętrzne 30 522 Mg.

Dostawy kruszyw wydobywczych na potrzeby robót ziemnych w NJGT:

Realizowane za pomocą własnego wyspecjalizowanego podmiotu 137 060 Mg.
Pozyskanie Krajowych Ocen Technicznych dla kruszyw wydobywczych do zastosowania w budownictwie kubaturowym. Trwający proces uzyskania Krajowej Oceny Technicznej dla kruszyw wydobywczych dla zastosowań w budownictwie melioracyjnym.

1. 8 akcji w tym 7 realizowanych przez TAURON Dystrybucja: Bocian Nasz, Akcja jeż, Bezpieczniki TAURONA. Włącz w pracy, Bezpieczniki TAURONA. Włącz dla dobra dziecka, Misja Energetyk, Iluminacje świetlne, Współpraca ze szkołami i wsparcie kształcenia energetyków oraz 1 akcja realizowana we współpracy z Fundacją TAURON – Domy Pozytywnej Energii.
2. Organizacja projektu Grantowego „Dobry Sąsiad”, którego celem jest wspieranie inicjatyw prospołecznych dążących do poprawy jakości życia społeczności lokalnych Gminy Krzeszowice, jak również realizacja działań w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Projekt pozwoli wzmocnić pozytywny wizerunek spółki i Grupy TAURON oraz wpłynie na budowanie wartościowych relacji z lokalną społecznością.
3. Dodatkowo włączenie się i wsparcie wydarzeń takich jak: Dzień Ziemi w Krzeszowicach, Piknik Rodzinny w Czatkowicach, Festiwal Nietoperzy w Jerzmanowicach.
4. Dzień Otwarty  –  Cykliczne imprezy organizowane przez Odziały TAURON Wytwarzanie (Oddział Elektrownia Jaworzno III w Jaworznie, Oddział Elektrownia Siersza w Trzebini, Oddział Elektrownia Stalowa Wola, Oddział Łagisza w Będzinie) polegające na umożliwieniu zwiedzania terenu elektrowni w zorganizowanych grupach z przewodnikiem.
5. Organizacja bezpłatnych praktyk i staży studenckich; Program Ambasador Grupy TAURON; Wycieczki dydaktyczno-techniczne na Oddziałach TAURON Wytwarzanie oraz na NJGT  6) Zwiedzanie bloku 460 MW w Elektrowni Łagisza i instalacji demonstracyjnych TAURON Wytwarzanie S.A.:
   • Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie
   • Oddział Elektrownia Łaziska w Łaziskach Górnych

Działania w ramach programu:

• Realizacja pięciu filmów edukacyjnych z zakresu fizyki (elektryczność i bezpieczeństwo) dla uczniów klas 7-8 szkoły podstawowej.
• Wprowadzenie od września nowego modułu dla klas 7-8 na platformę edukacyjną. Zakończenie prac nad dwoma scenariuszami zajęć multimedialnych dla klas 7-8.
• Przygotowanie nowych filmów edukacyjnych w wersjach dla uczniów niepełnosprawnych: audiodeskrypcja, napisy dla niesłyszących, Polski Język Migowy.
• Opracowanie dwóch quizów dla uczniów klas 7-8, gry „Misja ENERGETYK”.
• Zajęcia edukacyjne podczas 14 imprez popularno-naukowych dla dzieci i młodzieży oraz w szkołach dla uczniów niepełnosprawnych.

W 2018 r. bezpieczeństwo pracy z energią było promowane na Europejskim Kongresie Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Katowicach, podczas Gali biznesowych przy wręczeniach nagród: Opolskiej Nagrody Jakości, Laurów Umiejętności i Kompetencji, Gryfów Dolnośląskich. Program prezentowany był na spotkaniu członków Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach.

Wykonanych zostało kilkadziesiąt tysięcy ulotek i plakatów ostrzegających przed niewłaściwymi zachowaniami w pracy. Ulotki są dystrybuowane za pośrednictwem naszych służb terenowych oraz pełnomocników ds. samorządów do gmin i starostw, a także w biurach obsługi przy wydawaniu warunków przyłączenia. Przekaz dodatkowo został dostosowany do grupy docelowej jaką są rolnicy. Informacje przekazywane są za pośrednictwem stron internetowych: TD, parterów programu. gdzie stale eksponowane są materiały edukacyjne akcji oraz slidery przekierowujące do dedykowanej strony akcji.

Dodatkowo partnerzy akcji prowadzą e-mailing z materiałem graficznym, ostrzegawczym i edukacyjnym. Akcja informacyjno-edukacyjna odbyła się także poprzez media społecznościowe – poprzez emisję edukacyjnych filmów animowanych. Materiały graficzne i edukacyjne ukazują się regularnie w pismach „Wolny rynek”, „Horyzonty” i „Forum Opolskiego Biznesu”. Zaktualizowana została strona www akcji.

Działania realizowane przez TAURON skupione są na edukacji klientów w zakresie zagrożeń handlowych na rynku (pułapki marketingowe, przypadki oszustw, konsekwencje prawne podpisania nieprzeczytanych/niezrozumiałych dokumentów), praw konsumenta, asertywności, bezpiecznych zakupów itp.

Kampanie i projekty edukacyjne mają na celu poprawę bezpieczeństwa klientów – przekazana wiedza jest uniwersalna i chroni klienta nie tylko w obszarach sprzedaży/zakupu produktów i usług oferowanych przez TAURON.

I. Korzyści dla firmy

1. Korzyścią dla firmy jest utrzymany i kontrolowany poziom odejść klientów. Relacje budowane poprzez bezpośrednie spotkania z klientami pomagają utrwalić kontakt – facebook, mailing – oferty i wymiana informacji z wykorzystaniem zbudowanej bazy danych. Komunikaty radiowe pozwalają na dotarcie do szerokiego audytorium i utrwalenie informacji. Prasa buduje kontekst i edukuje czytelników poprzez dedykowane artykuły uzupełnione grafiką „Nie znasz, nie otwieraj. TAURON nie chodzi po domach, aby sprzedawać prąd lub gaz.”
2. Stosowane narzędzia marketingowe pozwalają na monitoring aktywności sprzedawców, którzy nie grają fair play. Zastosowane w kampanii call to action „Odwiedził Cię ktoś podający się za pracownika TAURONA? Zadzwoń” doskonale zamyka komunikat i aktywuje odbiorców do działania. Klienci zgłaszają do TAURONA przypadki wizyt sprzedawców oferujących prąd i gaz. Pomaga to w  geotargetowaniu komunikatów ostrzegawczych i skupieniu środków na najbardziej zagrożonym terenie, aby chronić klientów dokładnie tam, gdzie działają nieuczciwi sprzedawcy.
3. Spośród klientów wypowiadających umowy, notuje się wiele powrotów. Klienci mają porównanie jakości obsługi i oferty. Po wygaśnięciu umowy podpisanej z innym sprzedawcą, ponownie podpisują umowę z TAURONEM.

II. Korzyści dla adresatów

1. Korzyścią dla adresatów jest większa świadomość w zakresie bezpiecznych zakupów, ewentualnych zagrożeń na rynku, praw klienta, asertywności itd. To także możliwość zgłoszenia próby oszustwa przez nieuczciwego handlowca, lub możliwość porównania otrzymanej oferty (cta: zadzwoń: 555 444 555).

Celem tych działań była edukacja mieszkańców gmin na temat przyczyn powstawania tego zjawiska, metod zapobiegania oraz skłonienie odbiorców do zwrócenia uwagi na skutki niskiej emisji oraz znaczenia ekologicznych form ogrzewania domu dla czystego powietrza.

Od czerwca do grudnia 2018 specjalnie przygotowana mobilna platforma TAURONA odwiedziła miasta w województwach: opolskim, małopolskim, dolnośląskim i śląskim. Celem tych działań była edukacja mieszkańców gmin na temat przyczyn powstawania tego zjawiska, metod zapobiegania oraz skłonienie odbiorców do zwrócenia uwagi na skutki niskiej emisji oraz znaczenia ekologicznych form ogrzewania domu dla czystego powietrza.

Mobilna platforma przemierza polskie miejscowości, które korzystają z dotacji na wymianę palenisk węglowych. Na uczestników czekali doradcy, którzy udzielali informacji na temat możliwości wymiany ogrzewania na bardziej ekologiczne, pomogą dopasować dedykowaną ofertę i obliczyć potencjalny koszt inwestycji.

Biuro Komunikacji (GPK) w zakresie DPE

Temat: „Z energią świętujemy stulecie odzyskania niepodległości Polski”. Celem tej edycji Akcji było poszerzenie wiedzy historycznej dzieci i młodzieży, związane z rocznicą 100-lecia odzyskania przez Polskę niepodległości, popularyzowanie uroczystego obchodzenia świąt państwowych oraz kształtowanie postaw patriotycznych. Zadanie konkursowe polegało na samodzielnym przygotowaniu scenariusza gry terenowej z opisem zadań do wykonania dotyczących tematu przewodniego Akcji. Praca w formie prezentacji lub dokumentu pdf miała być uzupełniona o wszystkie potrzebna treści i obrazy potrzebne podczas gry terenowej.

Finał 14. edycji DPE miał miejsce w Forcie na Kopcu Kościuszki w Krakowie, 12 września 2018 r. Co roku temat konkursowy, forma pracy konkursowej oraz miejsce finału akcji jest inne.

1. Udział w akcji Ogólnopolskiej Karty Dużej Rodziny – Praktyka została wdrożona z uwagi na zapewnienie korzystnych warunków przy zakupie węgla dla rodzin wielodzietnych; zainteresowanie ofertą handlową Spółki; zwiększenie rozpoznawalności marki.
2. Wspieranie działalności Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. J. Brzechwy w Bogumiłku.
3. Wsparcie Specjalnych Ośrodków Wychowawczych i Domów Dziecka na terenach działalności TW.

1. Wsparcie lokalnej inicjatywy Dożynki Miejskie w Jaworznie – Współpraca dotyczy działania na płaszczyźnie kulturalnej głównie wśród społeczności lokalnej miasta Jaworzna i okolic, z której wielu jest pracownikami Grupy TAURON i konsumentami produktów TAURONA.
2. Wsparcie lokalnej inicjatywy Dożynki Miejskie w Jaworzno Byczyna – Współpraca dotyczy działania na płaszczyźnie kulturalnej głównie wśród społeczności lokalnej miasta Jaworzna i okolic, z której wielu jest pracownikami Grupy TAURON i konsumentami produktów TAURONA.
3. Wsparcie 5. edycji konkursu plastycznego w ramach II Ogólnopolskiego konkursu plastycznego pt. ”Praca Górnika i Energetyka – oczami dziecka”. – Zwrócenie uwagi najmłodszego pokolenia Polaków na zawody: górnika i energetyka poprzez poszerzenie wiadomości dotyczących tych profesji.
4. Kształtowanie dziecięcej wrażliwości i wyobraźni poprzez tworzenie prac plastycznych na określony temat.

1. Wsparcie lokalnej inicjatywy plenerowej – Obchody 100.lecia powstania Klubu Sportowego Victorii Jaworzno – Współpraca dotyczy działania na płaszczyźnie kulturalnej i sportowej, głównie wśród społeczności lokalnej miasta Jaworzna i okolic.
2. Włączenie się i wsparcie wydarzeń takich jak: Dzień Ziemi w Krzeszowicach, Piknik Rodzinny w Czatkowicach, Festiwal Nietoperzy w Jerzmanowicach.

Od czerwca do grudnia 2018 specjalnie przygotowana mobilna platforma TAURONA odwiedziła miasta w województwach: opolskim, małopolskim, dolnośląskim i śląskim. Celem tych działań była edukacja mieszkańców gmin na temat przyczyn powstawania tego zjawiska, metod zapobiegania oraz skłonienie odbiorców do zwrócenia uwagi na skutki niskiej emisji oraz znaczenia ekologicznych form ogrzewania domu dla czystego powietrza.

Mobilna platforma przemierza polskie miejscowości, które korzystają z dotacji na wymianę palenisk węglowych. Na uczestników czekali doradcy, którzy udzielali  informacji na temat możliwości wymiany ogrzewania na bardziej ekologiczne, pomogą dopasować dedykowaną ofertę i obliczyć potencjalny koszt inwestycji.

Dzięki Projektowi Rozgrzewamy polskie miasta TAURON jest postrzegany jako firma dbająca o środowisko i bezpieczeństwo swoich klientów. Dzięki mobilnej platformie przemierzającej miejscowości na południu i południowym-wschodzie kraju, informacja dotarła do szerokiego grona odbiorców, który mieli okazję dowiedzieć się, że TAURON to nie tylko sprzedawca prądu i gazu ale także podmiot dbający o środowisko i mający w ofercie ekologiczne technologie ogrzewania.

Nie bez znaczenia była także możliwość podzielenia się z doradcami swoją opinią na temat niskiej emisji i metod ogrzewania, co pomaga TAURONOWI lepiej dopasować przyszłe działania do ich potrzeb.

Celem realizacji eventów świetlnych było posługiwanie się nimi jako narzędziem do budowy lub zacieśniania relacji między TD a otoczeniem lokalnym. Miały one ułatwić realizację i budować podstawę do lepszego zrozumienia racji i interesów stron, a tym samym ułatwić realizowanie przypisanych spółce zadań i obowiązków jako osd, albo uhonorować owocną współpracę jaką lokalne władze i TD mają od lat. Pozytywne nastawienie i zaangażowanie stron owocuje obopólnymi korzyściami.

Wszystkie eventy odniosły ogromny sukces w środowiskach lokalnych – korzyści jakościowe: pochlebne komentarze, ogromne zainteresowanie, poprawę współpracy z lokalnymi władzami, większe zrozumienie dla działań spółki i przychylność dla niej. Szacuje się, że podczas 6 lokalnych eventów iluminacyjnych w: Bolkowie, Tychowie, Oleśnicy, Oleśnie, Niemodlinie, Zebrzydowicach i Żywcu, kilku iluminacji architektonicznych i widowiska Alchemia Światła na Zamku Królewskim na Wawelu uczestniczyło w nich prawie 40 tys. osób.

• Konkursu „Listy do przyszłości” na 100 najlepszych listów napisanych przez dzieci z klas 4-8 szkół podstawowych zlokalizowanych na terenie następujących województw Rzeczpospolitej Polskiej: dolnośląskiego, małopolskiego, opolskiego oraz śląskiego,
• Kapsuły Czasu, w której przechowywanych jest m.in. 100 najlepszych Listów napisanych przez Uczestników Konkursu oraz artefakty współczesności,
• Uroczystości umieszczenia Kapsuły na Wzgórzu Wawelskim, podczas której Laureaci Konkursu otrzymali dyplomy i nagrody oraz wzięli udział (wraz ze swoimi opiekunami i dyrekcjami szkół) w zwiedzaniu wybranych ekspozycji Zamku Królewskiego na Wawelu. W konkursie wzięło udział ponad 12 tys. uczniów z 279 szkół podstawowych (klasy 4-8) zlokalizowanych na terenie województw: małopolskiego, śląskiego, opolskiego, dolnośląskiego. Z puli listów wybrano 100 listów, które umieszczono w Kapsule Czasu.

W Uroczystości umieszczenia Kapsuły na Wzgórzu Wawelskim, oprócz laureatów Konkursu, wzięli udział przedstawiciele władz, a Uroczystość relacjonowały liczne media ogólnopolskie i lokalne. Listy napisane przez uczniów klas 4-6, a więc generacja , która w przyszłości odpowiadać będzie za losy Polski skierowane były do pokolenia, które żyć będzie w Polsce za 100 lat. Ważnym elementem tego projektu jest również jego wymiar edukacyjny.

Po pierwsze, „Listy do przyszłości” miały na celu pomóc w kształtowaniu patriotycznych postaw poprzez przypominanie, że ślady zostawiane przez współczesne pokolenia – zarówno słów jak i czynów – wpływają na pomyślność przyszłych pokoleń.

Po drugie, miały pomóc odświeżać nie tylko nauczanie, ale i praktykowanie ginącej tradycji epistolograficznej.

W ramach współpracy uczniowie, studenci i  absolwenci mogą otrzymać takie korzyści jak:

• Modelowanie procesów dydaktycznych, organizacja szkoleń, spotkań edukacyjnych zarówno dla uczniów szkoły jak i jej kadry pedagogicznej.
• Udział Pracowników TAURON w prowadzeniu egzaminów kwalifikacyjnych np. w zawodzie górnik eksploatacji złóż oraz technik górnictwa podziemnego.
• Pracownicy TAURON, jako wykładowcy teoretycznych przedmiotów zawodowych, nauczyciele zawodu oraz instruktorzy praktycznej nauki zawodu posiadający odpowiednie przygotowanie merytoryczne i pedagogiczne.
• Możliwość udziału uczniów/studentów w wykładach/warsztatach merytorycznych, prowadzonych przez Pracowników TAURON.
• Możliwość udziału uczniów/studentów w prelekcjach/warsztatach rozwijających umiejętności interpersonalne uczniów.
• Organizowanie zajęć praktycznych oraz praktyk i staży zawodowych w rzeczywistych warunkach pracy.
• Doposażanie laboratoriów w sprzęt niezbędny do prowadzenia doświadczeń związanych z energią elektryczną.
• Stypendia dla najlepszych uczniów klas patronackich.

Uruchomiona została również I edycja programu Ambasador Grupy TAURON. Do programu zostało zaproszonych do współpracy 16 Ambasadorów  z następujących Uczelni partnerskich: Akademia Górniczo – Hutnicza w Krakowie, Uniwersytet Jagielloński, Politechnika Krakowska, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Politechnika Śląska oraz Politechnika Częstochowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Politechnika Warszawska, Uniwersytet Śląski. Celem projektu jest budowa wizerunku Grupy TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy i  pożądanego miejsca odbywania stażu/ praktyki oraz poprawa rozpoznawalności marki TAURON na uczelniach. Chcemy poprzez ten program pozyskać najlepszych,  z punktu widzenia potrzeb biznesowych i kultury organizacyjnej, uczniów i studentów.

Uruchomiony został Program stażowy pn. „Przyłącz się”, którego celem jest przygotowanie najzdolniejszych studentów krajowych uczelni wyższych do wejścia na rynek pracy. Ma on na celu umożliwienie uczestnikom programu wszechstronnego rozwoju zawodowego w zakresie współczesnej energetyki. Stażyści mają możliwość poznania systemu organizacji Spółki oraz uwarunkowań i reguł w nim obowiązujących. Duży nacisk stawia się na kształtowanie właściwych postaw do wykonywanych zadań: dbanie o jakość i terminowość wykonywania zadań, prawidłową współpracę z innymi osobami i komórkami w Spółce, rozwój własnej inicjatywy, nabycie umiejętności współpracy w zespole. Grupa docelowa to studenci IV i V roku studiów oraz absolwenci. W 2018 roku zrealizowaliśmy I edycję programu stażowego z udziałem 22 stażystów.  9 uczestników programu kontynuuje z nami współpracę ze Spółkami Grupy TAURON.

Rada Naukowa była skuteczną  platformą wymiany poglądów i pomysłów dotyczących rozwoju infrastruktury sieciowej oraz wdrażania nowoczesnych technologii TAURON Dystrybucja.

W ramach prac Rady Naukowej przeprowadzono konkurs na najlepszą pracę magisterską. Rada Naukowa wpierała także promujące innowacyjność wydarzenie Dystrybucja Innowacji z wykorzystaniem metodyki Design Thinking. Profesorowie działający w ramach Rady Naukowej wspierali także w swoich środowiskach działania TAURON Dystrybucja w zakresie ankiet realizowanych na uczelniach oraz organizacji praktyk studenckich.

Przedstawiciele Rady Naukowej oraz inni pracownicy uczelni skupionych w ramach  Rady Naukowej wspierali także merytorycznie realizację projektów B+R dofinansowanych z POIR przez NCBiR oraz POIŚ przez Ministerstwo Energii. Dzięki wsparciu przedstawicieli Rady możliwe było także uruchomienie demonstracyjnej infrastruktury badawczej w projekcie e-BUS (System magazynowania energii w stacjonarnej i mobilnej infrastrukturze wspierający stabilizację pracy sieci elektroenergetycznej  oraz niskoemisyjny transport z napędem elektrycznym).

Na forum Rady Naukowej prowadzona również była dyskusja nt. potencjalnych i realizowanych prac eksperckich. Działania Rady Naukowej były ważnym elementem wymiany informacji i doświadczeń, a także budowania zaufania i współpracy pomiędzy TAURON Dystrybucja oraz ważnymi polskimi uczelniami.

Założenia V edycji konkursu: do udziału w konkursie zapraszamy absolwentów studiów magisterskich polskich publicznych uczelni technicznych, broniących swoją pracę magisterską w roku akademickim 2017/2018.

temat przewodni: „Inteligentne sieci elektroenergetyczne – rozwój i eksploatacja” nagroda 10 000 PLN. Laureatem tegorocznej edycji został absolwent Politechniki Warszawskiej.

Konkurs Praktykant Roku

W roku 2018 uruchomienie I edycji konkursu. Konkurs jest skierowany do uczniów szkół ponadpodstawowych, współpracujących z TAURON Dystrybucja S. A. w ramach zawartych porozumień o współpracy w zakresie kształcenia w zawodach związanych z energetyką. Celem Konkursu jest promowanie współpracy TAURON Dystrybucja S.A. ze szkołami ponadpodstawowymi, zachęcanie praktykantów do doskonalenia umiejętności zawodowych oraz promowanie TAURON Dystrybucja S.A. jako pożądanego Pracodawcy. Wyłonienie laureatów I edycji konkursu nastąpi w czerwcu 2019 r.

Klasy patronackie są zlokalizowane na terenie woj. śląskiego, małopolskiego i dolnośląskiego w miastach: Bieruń, Kęty, Jaworzno, Łaziska Górne, Mysłowice, Katowice, Tychy, Krzeszowice, Gliwice, Jelenia Góra.

Profile klas to: informatyk, energetyk, elektryk, ekonomista, górnictwo odkrywkowe, transport kolejowy, energetyk (mechanik), elektryk i automatyk, energetyk (spawalnictwo).

Grupa TAURON w ramach współpracy ze szkołami, posiada 47 klas patronackich w zawodach: technik górnictwa podziemnego, technik elektryk, technik elektronik, technik mechanik, technik mechatronik i technik przeróbki kopalin stałych. Tworzenie klas patronackich wpisuje się we współpracę TAURON z Ministerstwem Edukacji Narodowej dotyczącą wspierania kształcenia zawodowego oraz dostosowywania go do wyzwań rozwojowych i potrzeb rynku pracy. List intencyjny w tej sprawie został podpisany w kwietniu 2018 roku we Wrocławiu.

W tym celu m.in. w kontaktach z mediami eksponuje się energetyków przy pracy. Niejednokrotnie w trudnych warunkach, używa się słów: energetyk i energetycy oraz eksponuje rolę pracowników w działalności firmy. W programach edukacyjnych uwypukla się energetyków jako ekspertów w zakresie bezpiecznego posługiwania się urządzeniami elektrycznymi i korzystania z energii elektrycznej, pokazuje się jak energetycy dbają i szanują środowisko naturalne poprzez zaangażowanie na rzecz ochrony bociana białego, popularyzuje się zawód energetyka wśród najmłodszych poprzez wydanie we współpracy z profesjonalnym wydawnictwem dla dzieci i rodziny Media Rodzina specjalnej książeczki obrazkowo-pisanej pt. „Mam przyjaciela energetyka” w ramach serii o zawodach pt. „Mądra mysz”. Dodatkowo spółka zaangażowała się w produkcję odcinkowego filmu paradokumentalnego pt. „Elektryczni”, który pokazuje energetyków przy pracy.

Dodatkowo promuje się energetyków poprzez intensywne działania komunikacyjne mające na celu informowanie otoczenia o wszelkich dokonaniach i zaangażowaniu energetyków np. w zakresie innowacji, nowatorskich rozwiązań (elektromobilność, mobilne urządzenie zasilające, inteligentne systemy opomiarowania, systemy magazynowania energii), otrzymywanych nagród i wyróżnień (OSGP European Utility Week 2018 Award za „Wyjątkowe zaangażowanie konsumentów i zrównoważony rozwój”, tytuł i statuetka Orła „Wprost” w kategorii Lider Biznesu) oraz zaangażowania na rzecz otoczenia (Domy Pozytywnej Energii, eventy iluminacyjne).

W roku 2018 około 3 600 osób odwiedziło obiekty Grupy TAURON na wizytach edukacyjnych.

Udział w Seminariach branżowych organizowanych przez MEN (branża górniczo-wiertnicza i hutniczo-odlewnicza oraz branża elektryczno-elektroniczna i energetyczna).

Celem Projektu jest „Dostosowanie oferty kształcenia do potrzeb rynku pracy poprzez opracowanie w terminie do 31.12.2019 r. modelowych programów praktycznej nauki zawodu oraz ram, jakości staży i praktyk kształcenia dla branży elektryczno-energetycznej z uwzględnieniem głosu wszystkich interesariuszy”.

Projekt realizowany jest przez  TAURON Polska Energia w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój. Jest to działanie równoległe do współpracy z oświatą, polegającą na obejmowaniu patronatem wybranych klas, kształcących specjalistów w zawodach, które są najbardziej narażone na wystąpienie luki pokoleniowej. Projekt dotyczy branży elektryczno – energetycznej, która obejmuje 6 zawodów:

• Technik elektryk
• Technik energetyk
• Elektryk
• Elektromechanik
• Technik urządzeń i systemów energetyki odnawialnej
• Technik urządzeń dźwigowych

W projekt zaangażowanych jest 7 Spółek Grupy TAURON oraz 100 szkół i centrów kształcenia zawodowego lub praktycznego kształcących w branży elektryczna – energetycznej w całej Polsce.

W ramach projektu zrealizowaliśmy w 2018 roku :

• Badanie potrzeb, którego celem była diagnoza szkolnictwa zawodowego. Do badania zaproszono 450 osób w tym nauczycieli, doradców zawodowych i pracodawców.
•  Seminarium inaugurujące projekt: 10 grudnia, Hotel Qubus Kraków
  Seminarium miało zasięg ogólnopolski, uczestniczyło w nim 160 osób. Podczas seminarium z wszystkimi interesariuszami omówiliśmy trendy w kształceniu dualnym, współpracę i działania w ramach projektu oraz pokazaliśmy rozwiązania w zakresie kształcenia  dualnego VR. Podczas seminarium odbyły się również prelekcje eksperckie z zakresu zmian w prawie oświatowym, technologii VR czy narzędzi wspomagających praktyczną naukę zawodu.
• Praca w Grupie Roboczej – 40 osób z całej Polski
  Podczas spotkania roboczego odbyły się rozmowy w zakresie program adaptacyjny praktykant oraz  w narzędzia do weryfikacji jakości.
• Wypracowanie modelu kształcenia – do końca grudnia 2018 r.  Przygotowanie wstępnych modelowych programów kształcenia dla każdego z zawodów z branży elektryczno – energetycznej.

1. 5 spotkań w związku z realizacją inwestycji GPZ Stróża, GPZ Muchówka i linii 110 kV Wygoda-Muchówka oraz Muchówka-Łososina, a także omówieniem kwestii bezpieczeństwa energetycznego gminy Dobra.
2. Akcja i finał akcji Domy Pozytywnej Energii – w całej akcji wzięło udział 1312 dzieci, a w gali finałowej uczestniczyło 200 z terenu.
3. Dzień Otwartych Drzwi organizowane przez TAURON Dystrybucja we Wrocławiu – wzięło udział blisko 200 uczestników ze 100 firm. Dzień otwartych drzwi TAURON Dystrybucji w Krakowie. Spotkanie dedykowane było obecnym i potencjalnym kontrahentom i dostawcom spółek z obszaru dystrybucji  ze spółek TAURON Dystrybucja i TAURON Dystrybucja Pomiary i TAURON Dystrybucja Serwis.  W konferencji wzięli udział głównie wykonawcy oraz dostawcy, których  podstawowym profilem działalności są usługi projektowe WN, nN i SN, roboty budowlane na sieci WN, nN i SN, jak i dostawy urządzeń elektroenergetycznych oraz dostawy pozostałe.
4. Lokalne eventy iluminacyjne (Bolków, Tychów, Oleśnica, Olesno, Zebrzydowice, Niemodlin i Żywiec oraz widowisko Alchemia Światła na Zamku Królewskim na Wawelu) – 8 eventów, w których uczestniczyło prawie 40 tys. osób.
5. Warsztaty energetyczne dla kluczowych klientów – 3 spotkania, których uczestniczyło ponad 300 osób – organizowane przez TAURON Dystrybucja i TAURON Sprzedaż. Warsztaty Energetyczne dla klientów strategicznych i kluczowych z TD i TS. Cel organizacji Warsztatów Energetycznych: dwukierunkowa komunikacja z klientami – dostarczenie bieżących informacji z obszaru umów dystrybucyjnych, warunków technicznych, punktów styku i wzajemnych relacji biznesowych dostarczenie bieżących informacji z zakresu działania branży i kierunków rozwoju sektora, co bezpośrednio przekłada się na decyzje biznesowe Klientów na rynku energii i gazu – wzrost pozytywnego postrzegania działalności Grupy TAURON w obszarze biznesowym i pozabiznesowym poprzez stworzenie dodatkowych wartości dla klientów – pogłębienie wiedzy, atrakcyjna forma przekazu – reklama aktualnej oferty handlowej i prowadzenie negocjacji biznesowych.
6. Bezpieczniki TAURONA. Włącz w pracy – spotkania i konferencje organizowane przez Opolską Izbę Gospodarczą w Opolu, Zachodnią Izbę Gospodarczą we Wrocławiu, Regionalną Izbę Gospodarczą w Katowicach czy Urząd Dozoru Technicznego w Gliwicach, w których uczestniczy lub przekazuje treści i materiały edukacyjne TD. Ok. 4 spotkań w których ogółem uczestniczy kilkaset osób.
7. Otwarcie stacji GPZ Stróża – 45 osób. GPZ Stróża to nowa inwestycja sieciowa TD poprawiająca stan zasilania dla powiatu limanowskiego i myślenickiego. Przyniesie korzyści dla klientów TAURONA, zlokalizowanych na terenach gmin: Dobra, Jodłownik, Tymbark i Mszana Dolna oraz Raciechowice i Wiśniowa. Ze stacji przy obecnych transformatorach 110/15kV może być zasilanych ok. 7 500 gospodarstw domowych, przy docelowych transformatorach ok. 9 300. Inwestycja rozpoczęła się 27.04.2017 r. od przekazania placu budowy, a zakończyła 04.10.2018 r. odbiorem końcowym w Oddziale. Na jej realizację wydane były dwie decyzje pozwolenia na budowę.
8. 16 spotkań w gminach.
9. 19 spotkań podczas wydarzeń specjalnych sponsorowanych przez TAURON (np. Tour de Pologne, forum w Krynicy).

Ankieta przeprowadzona wśród studentów kierunku Elektrotechnika i Energetyka. Ankieta miała na celu poznanie motywacji, oczekiwań i celów zawodowych przyszłych kandydatów do pracy. Celem ankiety była weryfikacja i dostosowanie oferty TD do potrzeb kandydatów.

SEP jest organizacją, która kontynuuje rozpoczętą pod koniec XIX w. działalność społeczną elektryków polskich, stymulującą rozwój elektryki na ziemiach polskich i sprzyjającą wykorzystaniu osiągnięć elektryki dla dobra Polski. Jest pozarządową organizacją twórczą o charakterze naukowo-technicznym działającą na rzecz użyteczności społecznej i publicznej. Stanowi dobrowolne zrzeszenie elektryków wszystkich specjalności, osób, których działalność zawodowa wiąże się z szeroko rozumianą elektryką, a także osób prawnych zainteresowanych jego działalnością. Nadrzędnym zadaniem stowarzyszenia jest podnoszenie wiedzy elektrotechnicznej i dbanie o etykę i tradycję zawodową.

Główne korzyści płynące ze współpracy z SEP dla TAURON Dystrybucja:

• współpraca z SEP w podwyższaniu kwalifikacji zawodowych pracowników,
• możliwość uczestnictwa przez pracowników Spółki w szkoleniach przedegzaminacyjnych,
• przygotowujących do egzaminów kwalifikacyjnych w zakresie I grupy dla pracowników eksploatacji „E” i dozoru „D”,
• korzystanie z pomocy SEP w ochronie praw i interesów zawodowych,
• uczestnictwo pracowników Oddziału w konferencjach i seminariach technicznych oraz prezentacjach firm z branży elektroenergetycznej,
• dostęp do opracowań i prezentacji dotyczących branży elektroenergetycznej, których autorami są specjaliści branżowi (członkowie SEP-u i nie tylko) z całego kraju,
• dostęp do informacji z zakresu najnowszych technologii i rozwiązań z branży,
• zapewnienie TAURON Dystrybucja możliwości korzystaniu z usług Ośrodka Rzeczoznawstwa SEP, Ośrodka Szkolenia i Egzaminów SEP.

Kształtowanie dziecięcej wrażliwości i wyobraźni poprzez tworzenie prac plastycznych na określony temat.