Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON zorganizowany jest w taki sposób, by zapewnić szeroko rozumiane bezpieczeństwo działalności Grupy, wspierając jednocześnie realizację celów Strategii. W ramach zarządzania ryzykiem Grupa dąży do zwiększenia przewidywalności osiągania celów strategicznych – w tym stabilnego realizowania zakładanego wyniku finansowego – koncentrując się przede wszystkim na potencjalnych ryzykach mogących zagrażać kluczowym dla realizacji Strategii dźwigniom wartości.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie TAURON:
- obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości;
- zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego profilu ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim;
- zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu, istotnie ograniczając lub całkowicie eliminując możliwości powstawania konfliktu interesów;
- zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji właścicielstwa ryzyka;
- jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych;
- jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy, jak również do zmieniającego się otoczenia;
- kładzie duży nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania wiedzy o ryzykach w codziennych działaniach;
- współtworzy w Grupie TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element tzw. drugiej linii obrony.
Ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które, jeśli zaistnieją, będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON celów strategicznych, zarówno w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja).
